Principes Agile et état d'esprit

Qu'est-ce qu’Agile ?

Histoire de l'Agile

Le Manifeste Agile :

Quatre valeurs fondamentales du Manifeste Agile.

Le Manifeste Agile expliqué

Les douze principes agiles

La déclaration d'interdépendance

Comparaison entre les méthodes Waterfall et Agile

Méthode de la cascade et Méthodes agiles

Gestion de projet traditionnelle et Agile

Les méthodologies Agiles

Saveur générique d'Agile

Scrum

Extreme Programming (XP)

Lean

Kanban

Dynamic Systems Development Method (DSDM)

Feature-Driven Development (FDD)

Crystal

Value-Driven Delivery (Partie 1)

Définir et maximiser la valeur pour les parties prenantes

Outils et techniques de priorisation :
ROI, NPV, IRR, MoSCoW…

Planifier et limiter la taille des incréments de façon à
limiter les risques

Minimum Viable Product (MVP) et Minium Marketable Feature (MMF)

Augmenter la fréquence des revues avec les parties prenantes

Solliciter les feedbacks des utilisateurs et clients

Domaines d'intervention de l'examen

Quiz

Réponses

Value-Driven Delivery (Partie 2)

Prioriser les tâches et maintenir la qualité du travail

Identifier les facteurs qui influencent la qualité et valeur des livrables

Développement incrémental

Equilibrer le développement de livrables et l’effort de réduction des risques

Re-prioriser les exigences périodiquement

Engagement des parties prenantes

Identifier et comprendre les besoins des parties prenantes

Outils pour élaborer une Roadmap/Backlog

Assurer l’implication des parties prenantes (nouvelles et futures)

Communiquer efficacement avec les parties prenantes

Favoriser les décisions de groupe et la résolution des conflits

Gérer les attentes en établissant une vision partagée et un climat de confiance

Permettre la transparence au sein du projet

Domaines d'intervention de l'examen

Quiz

Réponses

Performance des équipes

Constituer des équipes fonctionnelles cohérentes

Adapter son management, intelligence émotionnelle

Assurer l’autonomie, la productivité et la motivation des équipes

Favoriser la communication interne et avec les parties prenantes appropriées

Outils pour la collaboration Agile

Aligner les objectifs du projet et des équipes

Encourager la mesure et le suivi des performances

Planning adaptatif

Planifier sur différents niveaux (stratégique, release, itération, au jour le jour)

Réduire l’incertitude en assurant la transparence des activités de planification

Assurer la compréhension collective des livrables attendus

Adapter le processus de planification

Refléter les changements des exigences, de l’agenda, du budget ou des priorités

Techniques d’élaboration progressive du planning

Ajuster la capacité

Créer et redéfinir les estimations de périmètre, échéancier et coût

Domaines d'intervention de l'examen

Quiz

Réponses

Détection des problèmes et résolution

Encourager l’échange et les expérimentations pour faire apparaître les problèmes

Identifier les menaces pour les résoudre en temps voulu

Maintenir une liste de menaces visible, surveillée et priorisée

Favoriser les pratiques collaboratives : pair programming, intégration continue

eXtreme Programming (XP), escaped defect et Lean SD

Amélioration continue (des produits, processus et personnes)

Ajuster et adapter les processus en intégrant les bonnes pratiques, une culture organisationnelle et les objectifs de livraison

Conduire des rétrospectives fréquentes pour améliorer l’efficacité de l’équipe

Créer un environnement d’apprentissage continu et de partage des connaissances

Eliminer les processus sans valeur ajoutée

Réduire le Work in Progress (WIP)

Domaines d'intervention de l'examen

Quiz

Réponses