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Project Management
Professional "PMP"

Vous cherchez à améliorer vos compétences en gestion de projet et à vous préparer efficacement à l'examen de certification Project Management Professional (PMP®) du Project Management Institute, PMI ?

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5 Jours

Disponible dans nos locaux ou en ligne ou en hybride

Examen Officiel

Simulation

La formation PMP (Project Management Professional) est une formation de gestion de projet qui permet aux professionnels de se préparer à passer l'examen PMP de certification. La formation PMP est proposée par le Project Management Institute (PMI) et elle est reconnue à l'échelle internationale.

Prix INTRA: 2400 €

Voucher d'examen: 380 €

Prix INTER: Contactez nous

POUR QUI?

Cette formation s'adresse aux personnes ayant déjà une expérience professionnelle en management de projet (même si elles n'occupent pas officiellement un poste de chef de projet), mais qui n'ont pas encore de certification professionnelle, qu'elles aient ou non déjà suivi une formation officielle en management de projet.

Cette formation permet aux candidats de développer leurs aptitudes professionnelles, de renforcer leurs compétences en management de projet et d'adopter une approche formalisée et standardisée du management de projet. Elle leur offre aussi la possibilité de faire évoluer leur carrière vers un poste officiel de chef de projet et de passer l'examen pour obtenir la certification PMP® (Project Management Professional) du Project Management Institute, Inc. (PMI®).

OBJECTIFS

Objectifs de la formations

Créer une équipe hautement performante

Planifier et gérer le projet

Exécuter et évaluer le travail du projet

Maintenir l'équipe sur la bonne voie

Garder l'environnement commercial à l'esprit

Etre capable d'identifier les acteurs d'un projet

Savoir les phases de réalisation du projet et définir le périmètre

Définir un périmètre

Connaître la gestion des ressources avant, pendant et après le projet

Savoir évaluer et accompagner les ressources humaines

Assurer le suivi et la maîtrise de la qualité d'exécutione

Etre capable d'évaluer les risques liés à un projet

Connaître les problématiques financières de la réalisation d'un projet

Comprendre Les démarches pour clôturer le projet

Préparer et réussir l'examen de certification Project Management Professional 2021.

Objectifs pédagogiques

Identifier les parties prenantes d'un projet

Comprendre les différentes phases de la réalisation d'un projet

Maîtriser les 5 groupes de processus du management de projet

Maîtriser les 10 domaines de connaissance
du management de projet selon le Guide PMBOK

Gérer les ressources avant, pendant et après le projet

Dimensionner les ressources humaines nécessaires pour le projet et les accompagner

Suivre efficacement l'exécution d'un projet

Maîtriser la qualité d'exécution d'un projet

Evaluer les risques inhérents à un projet

Intégrer la problématique financière à la réalisation du projet

Clôturer le projet

Préparer les participants à la
certification PMP délivrée par le PMI (Project Management Institute).

PROGRAMME

Jour 1

Créer une équipe performante

Former une équipe

Définir les règles de base de l'équipe

Négocier des accords de projet

Renforcer les membres de
l'équipe et les parties prenantes

Former les membres de
l'équipe et les parties prenantes

Engager et soutenir les équipes virtuelles

Une compréhension commune d'un projet

jourrr1

Jour 2

Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie et
les pratiques appropriées au projet

Planifier et gérer le périmètre du projet

Planifier et gérer le budget et les ressources

Planifier et gérer le calendrier

Planifier et gérer la qualité
des produits et des livrables

Intégrer les activités de
planification des projets

Planifier et gérer les achats

Établir la structure de gouvernance du projet

Planifier et gérer la clôture
d'un projet ou d'une phase

Jour 3

Exécution et suivi des projets

Gérer les ressources et les tâches

Communiquer avec les parties prenantes

Suivre et mesurer les performances

Atelier pratique : Exercice de groupe
pour mettre en œuvre un plan de gestion
de projet pour un projet fictif

Jour 4

Faire le travail

Évaluer et gérer les risques

Exécuter un projet pour apporter
de la valeur aux métiers

Gérer les communications

Engager les parties prenantes

Créer les produits du projet

Gérer les changements de projet

Gérer les questions relatives au projet

Assurer le transfert de connaissances
pour la continuité des projets

Jour 5

Garder le métier à l'esprit

Gérer les exigences de conformité

Évaluer et fournir les avantages
et la valeur des projets

Évaluer et traiter les changements
de l'environnement interne et externe des entreprises

Soutenir le changement organisationnel

Employer l'amélioration continue des processus

Avoir un diplôme d'études secondaires (ou équivalent) ou un diplôme universitaire

Avoir suivi une formation de 35 heures

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