Tenstep

Scaled Agile
Framework "SAFe"

Vous cherchez à améliorer vos compétences en gestion de projet et à vous préparer efficacement à l'examen de certification Project
Management Professional (PMP®) du Project Management Institute, PMI ?

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5 Jours

Disponible dans nos locaux ou en ligne ou en hybride

Examen Officiel

Simulation

Prix INTRA:

Voucher d'examen:

Prix INTER: Contactez nous

Pour qui?

PDG

Gestionnaire de programme ou de projet

Scrum Master

Chef d'équipe

Ingénieur du train de sortie

Analyste d'affaires

Coach agile

CIO

Gestionnaire de portefeuille

Consultant

Ingénieur

Gestionnaire de programme

Agent de change

Architecte de solutions ou de systèmes

OBJECTIFS

Objectifs de la formations

Diriger la transformation vers l'agilité commerciale avec SAFe

Devenez un leader Lean-Agile

Comprendre les besoins des clients avec le Design Thinking

Activer la livraison de produits agiles

Mettre en œuvre une gestion de portefeuille Lean

Se préparer à la certification SAFe Agilist

Objectifs pédagogiques

Cette formation est basée sur l'apprentissage par la pratique avec des exercices, des ateliers et des « serious games »
en fin de chaque journée. Ainsi les participants acquièrent de l'expérience par émergence naturelle au cours
des ateliers et assimilent mieux les concepts présentés. Des questions de préparation à la certification SAFe Agilist
sont également abordées tout au long de la formation

PROGRAMME

Jour 1

Se développer à l’ère digitale avec « Business Agility »

Se développer à l’ère numérique

Présenter SAFe comme un système
de fonctionnement de « Business Agility »

Les 7 compétences clés de « Business Agility »

Devenir un leader Lean Agile

Adopter la mentalité Lean Agile

Mise en place de l’agilité et de l’équipe

Construire des équipes agiles pluridisciplinaires

Produire avec une qualité intégrée

Organiser des Agile Release Train (ART)
autour du flux de valeur

Jour 2

Construire des solutions
avec « livraison agile de produits »

Appliquer « la centricity client »
avec le design thinking

Prioriser le Program Backlog

Participer à Pl Planning

Développer en cadence,
livrer à la demande.

Construire un pipeline de livraison
continue avec Devops

Jour 3

Gérer le portefeuille lean

Définir un portefeuille SAFe

Connecter le portefeuille
à la stratégie d’entreprise

Maintenir la vision du portefeuille

Établir le flux du portefeuille

Maintenir la vision du portefeuille

Budgéter les chaînes de valeur.

Mener le changement

Mener par l’exemple

Actions à entreprendre pour conduire
le changement

Avoir un diplôme d'études secondaires (ou équivalent) ou un diplôme universitaire

Avoir suivi une formation de 35 heures

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