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Certified Associate
in Project Management"CAPM"

Vous cherchez à améliorer vos compétences en gestion de projet et à vous préparer efficacement à l'examen de certification Project
Management Professional (PMP®) du Project Management Institute, PMI ?

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5 Jours

Disponible dans nos locaux ou en ligne ou en hybride

Examen Officiel

Simulation

Le CAPM ou Certified Associate in Project Management est une certification proposée par le Project Management Institute (PMI). Cette formation permet d'acquérir des connaissances en gestion de projet et de se préparer à l'examen du CAPM.

Prix INTRA: 1900 €

Voucher d'examen: 350 €

Prix INTER: Contactez nous

POUR QUI?

La formation CAPM (Certified Associate in Project Management) s'adresse aux personnes travaillant dans le domaine de la gestion de projet et qui cherchent à obtenir une certification professionnelle reconnue au niveau international. Elle convient notamment aux débutants dans le domaine de la gestion de projet ainsi qu'aux membres d'une équipe de projet qui souhaitent améliorer leurs compétences et leur compréhension des processus de la gestion de projet.

OBJECTIFS

Objectifs de la formations

Dans le cadre du développement de ses activités, 4C-SUP’COM renforce les compétences des étudiants en matière de Gestion de Projets. Ainsi, l’objectif général de cette mission est de former et de certifier des étudiants en CAPM afin de renforcer leurs compétences en gestion de projets de bout en bout. Ainsi, les étudiants se distinguent sur le marché de travail par leur maîtrise des principes et outils de Gestion de Projets.
La formation de la préparation à la certification CAPM consiste à :

Découvrir la philosophie du PMI

Acquérir des connaissances et compétences en management de projets

Acquérir de nouveaux concepts, méthodes et outils de management de projets

Se préparer à la certification CAPM

Passage de l’examen de certification CAPM

Objectifs pédagogiques

Les objectifs pédagogiques de la formation Certified Associate in Project Management (CAPM) sont les suivants :

Comprendre les concepts clés de la gestion de projet, y compris les processus, les méthodologies et les outils.

Comprendre les rôles et responsabilités des membres de l'équipe du projet ainsi que les parties prenantes.

Comprendre comment élaborer un plan de projet détaillé, y compris la planification des coûts,
la planification des délais et la planification des ressources.

Comprendre comment identifier et gérer les risques de projet.

Comprendre comment surveiller et contrôler l'avancement d'un projet, y compris la collecte et l'analyse des données.

Comprendre comment communiquer efficacement avec les membres de l'équipe du projet et les parties prenantes.

Comprendre comment clôturer un projet avec succès, y compris la documentation et l'évaluation du projet.

PROGRAMME

Jour 1

Créer une équipe performante

Former une équipe

Définir les règles de base de l'équipe

Négocier des accords de projet

Renforcer les membres de l'équipe et les parties prenantes

Former les membres de l'équipe et les parties prenantes

Engager et soutenir les équipes virtuelles

Construire une compréhension commune d'un projet

Jour 2

Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie et les pratiques
appropriées au projet

Planifier et gérer le périmètre du projet

Planifier et gérer le budget et les ressources

Planifier et gérer le calendrier

Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables

Intégrer les activités de planification des projets

Planifier et gérer les achats

Établir la structure de gouvernance du projet

Planifier et gérer la clôture d'un projet ou d'une phase

Jour 3

Faire le travail

Évaluer et gérer les risques

Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers

Gérer les communications

Engager les parties prenantes

Créer les produits du projet

Gérer les changements de projet

Gérer les questions relatives au projet

Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets

Jour 4

Maintenir l'équipe sur la bonne voie

Diriger une équipe

Performance de l'équipe de soutien

S'attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer

Gérer les conflits

Collaborer avec les parties prenantes

Mentor des parties prenantes

Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe

Jour 5

Garder le métier à l'esprit

Gérer les exigences de conformité

Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets

Évaluer et traiter les changements de l'environnement interne et externe des entreprises

Soutenir le changement organisationnel

Employer l'amélioration continue des processus.

Avoir un diplôme d'études secondaires (ou équivalent) ou un diplôme universitaire

Avoir suivi une formation de 35 heures

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